销售收益 即价格×销售量，所列为个别市场销售金额及总销售额。
费用 支出 即行销费用项以下至杂项费用之间所有费用项的费用总和。
行销费用 该公司当期决策之各市场行销费用值之总和及个别市场决策值。
研究发展费用 当期决策之研发费用值。
管理费用 因生产规模大小而产生之有关管理性质之半固定费用项。
1） 在一班制的生产状态下，管理费用随生产量变动：
生产规模 |
管理费用 |
生产班次 |
生产量产能 |
(150,000+0.32×本期产能)×物价指数 |
1 |
生产量产能（即加班） |
(150,000+0.32×本期产能+50,000)×物价指数 |
1 |
150,000为固定管理费用 支出 ，且每单位产能须另付0.32元的管理费用，加班费则为50,000元。
2） 在轮班制的状态下，管理费用之计算方式：
生产规模 |
管理费用 |
生产班次 |
生产量<1班产能 |
(175,000+0.32×本期产能)×物价指数 |
1 |
1班产能<生产量<1.35倍产能 |
(200,000+0.32×本期产能)×物价指数 |
1 |
1.35倍产能<生产量<2班产能 |
(275,000+0.32×本期产能)×物价指数 |
2 |
2班产能<生产量<2.5倍产能 |
(295,000+0.32×本期产能)×物价指数 |
2 |
2.5倍产能<生产量<3班产能 |
(400,000+0.32×本期产能)×物价指数 |
3 |
维护费用 当期决策之维护费用 支出 额。
人工费用 为应付本期实际生产量所花费之人工成本（随生产量和生产班次变动）。
1） 单位制成品人工成本的大小受研发费用、维护费用 支出 多寡所影响。
2） 设人工成本每单位为@元，加班生产的部分则为1.5@元，如下表所 列：
a. 一班制：
生产量大小 |
总人工成本 |
生产班次 |
生产量<产能 |
@×生产量 |
1 |
1班产能<生产量 |
@×1班产能+1.5@×加班生产单位 (生产量-1班产能) |
1 |
b.轮班制：
生产量大小 |
总人工成本 |
生产班次 |
生产量<产能 |
@×生产量 |
1 |
1班产能<生产量<1.35倍产能 |
@×1班产能+1.5@×加班生产单位 (生产量-1班产能) |
1 |
1.35班产能<生产量<2班产能 |
@×生产量 |
2 |
2班产能<生产量<2.5班产能 |
@×2班产能+1.5@×加班生产单位 (生产量-2班产能) |
2 |
2.5班产能<生产量<3班产能 |
@×生产量 |
3 |
材料耗用 为应付本期实际生产量所消耗之材料成本。
1） 材料转换系数，系指1单位材料能生产之制成品单位数。
受研究发展费用及维护 支出 影响。
2） 材料单位成本之计算：
a.当期购料金额（不含紧急采购）=当期决策之购料数量×期初原物料市价
b.当期购料数量为决策值。
c.当期实际材料耗用价值 = 当期实际耗用材料数量×材料单位成本
销货成本修正额 调整销货量与生产量差额部份，并折算价值。
1） 因本期实际销货量与实际生产量不完全相同，故为符合一般会计原则须调整
其间因数量不同所产生之差异。
2） 当实际销售量≧上期存货时，
销货成本修正额=上期制成品存货价值– 本期制成品存货价值
制成品存货价值列于资产 负债 表。
3） 当实际销售量<上期存货时，
销货成本修正额=
上期期末标准单价×本期实际销售量 - $3×本期实际生产量×物价指数
标准单价之计算见资产 负债 表之说明。
折旧 指依现行成本分摊方式所计算出的当期帐面折旧额。
1） 折旧“帐面额”随所采方法不同，而有以下两种计算方式：
a. 直线折旧法= 期初设备帐面价值*2.5% b. 加速折旧法= 期初设备帐面价格*3.125% |
2） 但不论以何者计算，“实际之设备功能”折减每期都以2.5%的比例减少。
制成品存货 制成品库存过程中发生之成本（如资金积压之财务成本，产品过期或损持有成本坏之损失、仓储设施之折耗）。
Þ每单位之制成品存货持有成本约为0.5元，故制成品存货持有成本=
$0.5*期末制成品存货数量（各仓库期末值之总和）*（期末标准成本╱3）
原物料持有成本 为保存原物料所发生之成本。
原物料持有成本=期初原物料存货价值´5%
订购成本 欲补充原物料之订购过程中所产生之成本费用（含请购手续作业费、运输过程之检验费等）。
Þ其值随原物料订货单位而呈阶梯式分布，如表列：
原物料订购数量 |
订购成本 |
1~500,000单位 |
40,000元 |
500,000~1,000,000单位 |
80,000元 |
1,000,000~1,500,000单位 |
120,000元 |
1,500,000~2,000,000单位 |
160,000元 |
2,000,001单位 |
200,000元 |
紧急采购费用 发生紧急采购时需支付之额外费用。
1） 紧急采费用为每单位1.5元。
2） 紧急采购费用= $1.5*紧急采购之原料物单位
工作班次 为当期所开班次数与上期不同时所产生之换班成本。
变换成本 每变换一个班次，会产生$100,000´物价指数之费用。
工作班次变换成本= $100,000´物价指数*∣当期班次-上期班次∣
设备投备资费用 此项为因投资设备所产生的费用 支出 （包含保险费及其他相关费用）。
设备投资用费用=0.0000001*（设备投资 支出 ）2
财务费用及 借款经营产生之利息 支出 。
利息 支出 Þ利息计算区分为两部份：
a. 正常负债利息计算= 上期正常负债额´ 银行利率
在 负债 <业主权益时， 银行利率=年利率*0.25
但 负债 >业主权益时，利率会随之上升，利率=
b. 非正常 负债 利息计算= 上期非正常负债 ×{ [(上期非正常负债 + 上期负债) ÷ 业主权益 × 0.5] 2}× 年利率
运费 为运输产品至各市场之发货仓库所产生费用的总和。
1） 各市场依路程远近，其每单位产品运费率为：
北区市场 无 中区市场 0.1元
南区市场 0.2元 国外市场 0.8元
2） 各市场运费=运费费率´实际仓储分配量
杂项费用 因维持现有产能规模产生的杂支费用项。
杂项费用=（10,000+0.18*本期产能）*物价指数
税前净利 即销售收益-总费用 支出 。
营利事业所得税 1）营利事业所得税的课征，视税前净利的多而采累进税制，如下表所列：
税前净利 |
税率水准 |
低 |
中 |
高 |
净利<20万元的部分 |
18% |
22% |
26% |
20万元<净利<50万元的部分 |
28% |
35% |
42% |
50万元<净利<100万元的部分 |
38% |
48% |
58% |
100万元<净利的部分 |
44% |
55% |
66% |
2）若环境背景设有投资抵减项，则尚能由所得税中扣抵3.5%的投资奖励额。
抵减后所得税额=抵减前所得税额-（当期设备投资额*3.5%）
营利事业所得税=（税前净利*各络税率）-投资抵减额
税后净利 即 税前净利-营利事业所得税 。
股利 支出 当期决策之股利发放额。
但因股利 支出 不可产生资本退回现象，故当业主权益<650万元时，程式自动停止发放股利。
业主权益增加额 即税后净利-股利 支出 ，且计入业主权益之净增加额。
